企业概况 深圳市广百思科技有限公司成立于2008年，是一家专注视频转换、家庭娱乐、3D显示等产品研发的高新技术企业。自创立以来，广百思始终秉承“智能科技与时尚设计融合”的产品理念，时刻关注市场发展趋势，以创造性的研发思维，严谨的工作态度，精良的制造工艺，使广百思科技成为了一个富有朝气和挑战力的公司。目前，公司已与多个国际知名品牌保持良好的合作关系，产品远销欧洲、美洲、澳大利亚及亚太等全球100多个国家和地区，享有良好的口碑。其自主品牌“GONBES”已迅速成长为业内具竞争力的新锐品牌。多年来，广百思科技始终以其的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和可靠性以及不断加强的国际性在业界树一帜，致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现时尚的生活与梦想。 组织结构 企业发展历程 2008年，公司成立，主营视频转换产品。 200 9年，新增无线高清传输产品，其中视频转换类产品占据全国70%的市场额，广百思成为业内众人皆知的一个新锐品牌。 2009年12月，公司投入巨额研发经费，开发3D立体显示产品。 2010年3月，推出国内款3D显示器。 2010年7月，3D电视眼镜、3D立体眼镜(PC)上市。 管理面临的问题 从企业各个职能角度去谈现在面临的问题： 1. 库房的数量和财务提供的数量不一致。 2. 客户订单?度无法查询。 3. 采购未交数量无法精确提供。 4. 哪个才是新的BOM 。 IT面临的挑战 1. IT现状网络下载多套小型记账软件，一星期换一次，数据重复导入和研究。 2. IT无法支撑管理所面对的挑战软件无法得到相应的服务支持，各种缺陷导致束手无策。 易助解决方案的效益 管理需求、管理什么、管理到什么程度客户未付款不下订单，这样就可以减少坏账处理从业务流程和系统实现两个角度结合去谈解决方案流程管控： 所有订单必须按ERP系统下单，无下单不出货系统管控：设立信用额度管理，设置 底售价控制针对这个管理典范，解决方案带来的定性（管理上的提升）和定量（直接的效益）的效益达到先收款，后下单和发货，资金运作正常，减少坏账回收。 管理要点 管理需求、管理什么、管理到什么程度给每个部门每个月定义一个流动费用，如果该部门流动费用超标，将不能再执行借款计划。 解决方案 从业务流程和系统实现两个角度结合去谈解决方案结合实际，每个部门的流动费用给出一个合理的数值在系统中设置预算管控，超过预算不可以保存，并在系统中设置相应的预算。 方案效益 针对这个管理典范，解决方案带来的定性（管理上的提升）和定量（直接的效益）的效益设置预算，超预算部门执行时，系统及时提醒，提醒管理者查询是否有异常事件，减少企业风险。 整体效益 1. 对企业经营效益的提升：成本降低、利润提升 2. 健全的价格管理机制 3. 供应商，客户管理 4. 针对客退产品，快速响应 5. 库存共享，准确率98% 6. 呆滞仓库存处理 项目实施特色 在实施过程中的特色：完善ERP项目小组，分工明确，督导客户及时完成相关数据，做到当天交易当天完成，并定期对所有操作者针对性培训，定期进行相关的考核机制，把行业中注意事项和客户说清楚。